鋼桿廠企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。

  目前，由于不少鋼桿廠企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐積累，才會(huì)導(dǎo)致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。

  對(duì)于稍具實(shí)力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小鋼桿廠企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實(shí)力的限制，很多中小鋼桿廠企業(yè)的發(fā)展理念僅僅�？吭诋a(chǎn)品上，對(duì)于管理模式并未引起重視。

  很多中小鋼桿廠企業(yè)都認(rèn)為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。這是錯(cuò)誤的看法，鋼桿廠企業(yè)管理不論公司大小都很重要。